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半岛电子游戏一根吸管征服世界靠每根00008元利润他干成全球行业第一

发布时间:2024-11-19 15:14:42点击量:

  半岛游戏听起来简单,其实就是走街串巷,用红糖换村民家里的鸡毛、鸭毛这些没人要的东西。

  80年代末,义乌开始大力发展小商品市场,嗅到商机的楼仲平立马回到了家乡。

  别看东西不起眼,但楼仲平始终记得“鸡毛换糖”时学到的道理:薄利多销,诚信经营。

  转机出现在1993年,那年,楼仲平偶然听说,附近一家吸管厂要转让生产线。

  于是,他顶着压力,东拼西凑借了5万块钱,盘下了这条生产线,创办了双童日用品有限公司。

  但楼仲平心里有数,当时国内做吸管的厂家少,大部分吸管都依赖进口,价格贵不说,交货时间还长。

  事实证明,楼仲平赌对了。他生产的吸管,质量好,价格便宜,很快就打开了市场。短短一年时间,他就赚回了当初的投资。

  90年代中期,互联网开始在中国兴起,楼仲平敏锐地意识到,这是个改变游戏规则的“新玩意儿”。

  1997年,亚洲金融风暴席卷全球,无数企业在惊涛骇浪中倾覆,义乌这个小商品之都也难逃厄运。

  那一年,很多吸管厂老板都觉得天要塌了,原材料价格疯涨,市场竞争白热化,连基本的利润都难以维持,不少人开始铤而走险,偷工减料。

  他深知,对于吸管这种小商品来说,价格战是条死路,只有靠品质和口碑才能赢得市场。

  在那个混乱的年代,他的坚持就像一股清流,吸引了越来越多的客户,双童吸管的名声也越来越响亮。

  1996年,他意识到品牌的重要性,果断地花费2000元注册了“双童”商标,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

  但是,好景不长,1997年爆发的金融危机,让楼仲平的吸管生意也遭受了重创。很多同行都扛不住压力,纷纷倒闭半岛电子游戏,但他却咬牙坚持了下来。

  他发现,虽然与沃尔玛、特易购等国际巨头合作,订单量大,但利润却被压榨得微薄,而且还要看对方的脸色行事。

  楼仲平决定放弃那些高高在上的大客户,将目光转向了国内广阔的小超市、便利店等小商家。

  他采取“抓小放大”的策略,用更灵活的生产模式、更优质的服务,满足这些小客户的需求。

  在金融危机的冲击下,楼仲平不仅没有被打倒,反而逆势而上,迅速占领了国内市场。

  他的成功,不仅得益于他对市场变化的敏锐洞察,更源于他始终坚持的“诚信为本”的经营理念。

  随着国内市场的不断扩大,楼仲平开始思考如何将“双童”吸管推向更广阔的国际舞台。

  于是,他开始加大研发投入,不断开发新产品,从最初的单一品种,发展到如今的1000多种,涵盖了各种材质、颜色、形状和功能。

  “双童”吸管凭借着丰富的品种、过硬的质量和极具竞争力的价格,迅速打开了国际市场,产品远销欧美、东南亚等100多个国家和地区,成为了名副其实的“吸管大王”。

  他成了中国第一批“吃螃蟹”的网商,把双童吸管的生意搬上了互联网,还开拓了海外市场。

  2015年,双童吸管的增长率和利润率开始下滑,他感觉到了一种“扶梯效应”:站在扶梯顶端,离天花板越来越近,可发展的空间却越来越小。

  2018年,欧盟、日本、韩国等地陆续禁止使用塑料吸管,欧美主流快餐企业也开始“去吸管化”。

  楼仲平意识到,时代变了,只靠“工匠精神”已经不够了。他开始反思,如何才能突破“极致专注”的瓶颈,为双童找到新的出路?

  楼仲平开始研究百年企业的成功之道,他读到美国管理学家赫伯特·西蒙的《管理行为》,书中提到:纵观历史,没有一家百年企业是靠单一产品得以支撑的。

  为了求证,他还专门请教了日本东京大学的坂本光司教授,得到的答案也如出一辙。

  楼仲平茅塞顿开,他决定,要打破“极致专注”的框架,带领双童“破界创新”。

  他清醒地认识到,将所有鸡蛋放在一个篮子里,无异于将“双童”的命运交到别人手里。

  “小客户原则”,顾名思义,就是不把宝押在少数几个大客户身上,而是积极发展众多小客户,确保最大的客户订单量也不超过公司年产量的3%。

  这样做看似分散了精力,但却可以有效避免对单一客户的过度依赖,降低经营风险,将主动权牢牢掌握在自己手中。

  在市场策略上,“双童”以小客户为核心,建立起多元化、稳定的供应链体系,避免因过度依赖大客户而受制于人。

  在营销策略上,“双童”精准定位,深耕细分市场,开发出1000多种差异化吸管产品,满足不同客户的多元化需求。

  “双童”不仅没有因为放弃大客户订单而陷入困境,反而凭借多元化的客户结构和稳定的市场份额,实现了快速崛起。

  如今,“双童”吸管已稳居全球吸管行业第一的位置,楼仲平的“小客户原则”也成为被国内多所高校收入MBA教材的经典案例。

  但是,楼仲平的成功并非只靠“小客户原则”半岛电子游戏,更源于他对产品质量和创新的极致追求。

  他常说:“要做就做最好的吸管。”为此,他组建了一支专业的研发团队,不断加大研发投入,致力于开发更加环保、安全、优质的吸管产品。

  在楼仲平的带领下,“双童”获得了100多项吸管专利技术,开发出可食用淀粉吸管、PLA生物可降解吸管等一系列环保创新产品,引领着吸管行业的技术革新。

  更难能可贵的是,楼仲平还鼓励员工内部创业,设立“阿米巴模式”管理,将销售人员划分为9个经营体。

  并规定当每个小经营体的业绩超过原来的存量业绩时,多出来的部分,百分之四十划归经营体。

  在他的支持下,“双童”内部已成功孵化出14个创业体和17个经营体半岛电子游戏,这些创业体贡献了“双童”百分之六十的总利润,成为企业持续发展的新引擎。

  他积极拥抱互联网,利用抖音、直播等平台推广产品,并创办了义乌双童商学院,将自己的创业经验传授给更多年轻人,为中国制造业发展贡献力量。

  莲花蜡烛,这个曾经在国内街头巷尾随处可见的小玩意,如今却摇身一变,成了海外社交媒体上的爆款。

  老外们对它充满好奇,眼神中既有惊喜,又带着一丝畏惧,仿佛在见证什么黑科技。

  更让人大跌眼镜的是,这个在国内只卖2.49元的“过时玩意”,漂洋过海后身价暴涨,在国外电商平台上能卖到18.99美元,溢价近50倍!

  它造型独特,会唱歌,会开花,还能喷火,完美拿捏了小朋友们的心理,迅速火遍大江南北。

  随着时代发展,莲花蜡烛逐渐淡出人们的视野,成了不少80、90后的童年回忆。

  生日派对、家庭聚会,只要点上一支莲花蜡烛,气氛立马就起来了,他们纷纷在社交媒体上晒出与莲花蜡烛的“合影”。

  说白了,还是抓住了消费者的心理,莲花蜡烛足够新奇。对于没见过的东西,大家总是充满好奇。

  最重要的是,莲花蜡烛自带仪式感,点燃、开花、唱歌,一套流程下来,仪式感拉满。

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